为深刻贯彻落实省委省当局、省国资委关于执行国企鼎新深入提升行动的工作部署 ，持续推动集团公司国企鼎新沉点工作有效落实。8月26日 ，集团公司召建国有企业鼎新深入提升行动2024年第五次专题推动会 ，会议以“现。悠怠贝缶终倏 ，集团辅导班子成员、国企鼎新工作辅导幼组办公室成员参与会议 ，格尔木出产经营公司、西海煤炭公司视频参会；嵋橛杉殴镜澄笔榧 ，总经理朱幼捷主持。 会议通报了近期省国资委国企鼎新文件及现场督导反馈问题的通知 ，宣贯省国资委在监管企业吃亏子企业治理推动会上的工作要求。集团公司党委委员、副总经理、工会主席邸惠兰汇报截至2024年7月底集团公司各项鼎新工作推动情况 ，总结工作亮点功效 ，分析国企鼎新存在的问题 ，并对后四个月沉点鼎新工作做了具体铺排和部署；嵘 ，盐湖走运公司、w66集团出行公司别离汇报了国企鼎新工作进展情况。会议指出 ，上半年集团公司整体经营质量效益较去年同期有肯定提升 ，但部门鼎新工作发展力度不大功效不显著 ，子企业吃亏面居高不下 ，压缩治理层级削减法人户数功效暂不显著 ，三项造度鼎新有较大差距 ，提质增效力力显著不及。下半年 ，集团公司将依照省国资委要求 ，深刻推动落实国企鼎新沉点工作 ，以加强活力、提高效能为中心 ，抓沉点、补短板、强弱项 ，不休提升现代企业治理能力和主题竞争力。会议要求 ，一是集团公司将把吃亏子企业治理工作纳入经营绩效查核指标 ，各级子企业要对峙以鼎新为统领 ，坚定吃亏子企业治理的信心和刻意 ，对峙“一企一策”“因企施策”发展吃亏子企业治理工作 ，确保实现2024年度阶段性治亏工作指标。二是凭据“压减”工作执行规划 ，科学稳步发展压缩治理层级削减法人户数工作 ，力争实现年度压减工作指标。三是持续推动三项造度鼎新工作 ，美满市场化经营机造 ，加大力度落实治理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出造度 ，各级子企业成立落实全员末等调整和不胜任退出机造 ，突破末等裁减“零”景象。四是高度器沉“对标世界一流价值创造行动” ，创新加强各项监督职能 ，强化决策机构行权履职 ，全面提升集团公司治理质效。五是加快打造数字化治理平台 ，强化智能化内控治理能力 ，积极推动“站运游”一体化过程 ，实现数字化车站转型升级 ，逐步提升企业主题竞争。
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