w66集团

凭据《省国资委党委第一巡察组关于巡察w66集团集团党委的反馈定见》《w66集团有限公司党委关于省国资委党委巡察组反馈定见整改工作规划》，4月30日，省国资委党委第一巡察组巡察反馈问题集中整改阶段实现
。w66集团集团党委全面系统总结了6个月集中整脱期间的工作进展、获得的功效及下一步具体行动，形成《中共w66集团有限公司委员会关于省国资委党委巡察反馈定见整改进展情况的汇报》，并经w66集团集团党委第十一次党委会议审议通过
。依照巡察工作要求，现将集团党委巡察整改情况传递如下
。
  一、党委及重要掌管人组织落实整改情况

w66集团集团党委对峙把巡察整改作为沉要政治工作，将巡察反馈问题整改与省国资委“穿透式”调研发现问题整改缜密结合起来，同部署、同落实、同查核，以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉，坚定扛起整改主体责任
。

（一）强化政治担任，压实整改责任
。省国资委党委第一巡察组反馈定见后，w66集团集团党委高度器沉、迅速行动，2025年11月24日组织召开党委（扩大）会议，专题钻研巡察整改工作；2026年1月4日印发《w66集团有限公司党委关于省国资委党委巡察组反馈定见整改工作规划》，针对反馈的2大类6个方面22项具体问题造订67条整改措施；2026年3月6日、5月18日，别离组织召开整改工作推动会，专题听取巡察整改进展情况汇报，并对下一步整改工作进行再部署、再推动，确保定期保质实现整改工作
。

（二）强化组织辅导，美满工作机造
。第一功夫成立由党委书记任组长的巡察问题整改辅导幼组，明确工作职责、 细化工作分工
。集中整脱期间，巡察整改辅导幼组成立每周五调度会工作机造，定期听取各分管辅导及责任单元汇报整改工作实现情况，并铺排部署下一阶段沉点工作，形成问题清单、责任清单、销号清单全程治理、定期督导问效、强化工作调度的整改工作机造，确保各项整改工作按功夫节点推动，高质量实现
。

(三)凸起问题导向，细化整改措施
。对照整改工作规划，班子成员自动认领整改工作，逐一钻研提出整改措施、实现时限和责任单元，并细化造订问题清单、工作清单、责任清单，形成了分工明确、责任清澈、齐抓共管的整改工作格局
。2026年2月9日，集团党委召开2025年度辅导班子民主生涯会暨巡察整改专题民主生涯，班子成员弘扬刀刃向内的自我革命心灵，对照巡察反馈问题深刻检视并列出具体整改措施，阐扬了示范表率作用
。

(四)深入标本兼治，推动常态长效
。对峙把巡察整改作为改进工作、推进治理的沉要抓手，当真检视巡察反馈问题背后存在的治理盲区和造度缝隙，有针对性地订正美满企业各类治底子、管长远的造度52项，进一步坚韧拓展巡察整改成就功效
。集中整脱期间，对峙把做好巡察整改与推动《w66集团有限公司鼎新化险总体规划》和《青海省西海煤炭开发有限责任公司出产自救工作规划》缜密结合起来，在省委省当局和省国资委的全力支持下，西海煤炭成功引进战投，主业沉构、机构鼎新、债务化解、资产盘活等沉点鼎新工作获得阶段性功效
。

二、巡察反馈问题集中整改进展情况

（一）集中整脱期内整改问题推动情况及整改了局

一是强化政治担任，压实主体责任

集团党委将持续深刻进建贯彻落实习近平总书记关于巡视工作沉要论说精神，对省国资委党委第一巡察组关于巡察集团党委的反馈定见负总责，从深刻把握“两个确立”，坚定做到“两个守护”的高度，切实负担起巡察整改主体责任
。

二是细化整改行动，美满长效机造
。集团党委将对峙从严从实落实全面从严治党主体责任，凸起问题导向，对照巡察 反馈的6方面22个问题逐条分化，具体造订67条整改落实措施，明确整改沉点工作、阶段工作和持久工作，尝试台账式治理、项目化推动、销号式整改，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不罢休
。

三是加强日常监督，确保整改实效
。集团纪委承担巡察整改日常监督职责，形成定期督办和工作协调机造，每周五调度本周工作进度，以便集团党委、纪委相识整改进展情况，并持续跟踪督办
。

（二）本轮巡察新发现的重要问题

一是响应省委省当局工作要求，积极推动鼎新化险工作

凭据省委省当局出台《w66集团集团鼎新化险总体规划》，确立“止血、造血、沉生”主线，锚定“一年减亏、两年吃旖、三年盈利”指标，推动子企业鼎新、低效资产清退，优化主业布局
。

二是构建权责清澈、流程规范、天堑了了、关环可控的造度系统

健全造度治理系统，规范资产买卖监管流程
。结合集团资产治理现实，造订美满资产买卖监督治理法子，进一步细化资产买卖审批流程、操作规范及监管要求，筑牢国有资产规范化、造度化治理防线
。构建权责清澈、流程规范、天堑了了、关环可控的公司治理造度系统
。

三是对峙问题导向、锚定指标、靶向施策，攻坚汗青遗留问题

（1）分类盘活资产，加快资金回笼
。

以“分类措置、低效剥离、增值运营”为准则，多维盘活存量资产
。

（2）聚焦债务化解，筑牢资金安全防线
。

加大汗青欠款清收，持续发展应收账款清缴专项行动，采取降本增效与资金纾解
。以“开源节流、固本拓新、提质增效”为准则，多管齐下纾解资金压力、激活主业动能
。

（3）破解汗青遗留问题，扫清发展阻碍
。

加快资产权属确权登记
。全面排查梳理集团公司资产权属不清、证照不全问题，分类造订办理流程，争取有关部门政策支持，开明“绿色通路”，加快确权登记
。

（4）深入机造鼎新，引发内活泼力
。

进一步优化组织架构
。做细做实集团所属子企业“四定”规划，深刻推动子企业沉组整合、治理层级扁平化压缩、人员假造压减
。分板块、分业务划幼核算单元，明确各核算主体的责任天堑与绩效尺度，进一步压实基层经营责任
。

三、需持久整改事项进展情况

经过集中攻坚，巡察反馈问题根基整改到位，但汗青遗留问题化解、合规系统深入、鼎新化险等工作属于系统性持久工作，需持续推动
。集团公司对4项持久整改工作成立专项台账、尝试专班推动、动态治理
。

 四、下一步整改工作铺排

(一）强化政治引领，压实整改主体责任
。w66集团集团党委将持续深刻进建习近平总书记关于巡视巡察工作的沉要论说，把巡察整改作为沉大政治工作
。压实层级责任，严格落实各级党组织整改主体责任、党组织书记“第一责任人”责任和班子成员“一岗双责”，定期召开整改推动会、专题会，动态跟踪整改进度，对整改不力、周旋塞责的端庄追责问责
。

（二）聚焦沉点攻坚，破解汗青遗留难题
。全力推动《西海煤炭出产自救规划》落实落地、合力攻坚化解集团债务风险、分类梳理各类债务、坚定保险职工权利、扎实推动生态建复治理、集中攻坚东大钢构汗青遗留问题、理顺治理体造、美满法人治理结构

（三）健全长效机造，坚韧提升整改功效
。进一步美满造度系统
。针对巡察发现的共性、深档次问题，健全资产治理、债务管控、项目投资、内控监督等造度，形成长效机造
。强化监督执纪，整合纪检、审计、财政监督力量，对整改全过程跟踪问效，端庄查处整改中的违规违游记为，形成震慑
。

（四）两全发展与安全，以整改促企业发展
。萦绕服务中心大局，把整改与企业鼎新脱困、出产经营、安全出产、生态环保深度融合，以整改破解瓶颈、激产活力，以整改为契机，优化产业结构、提升治理水平、加强主题竞争力，实显祗业鼎新脱困可持续发展
。

欢迎宽大干部人民对巡察整改落实情况进行监督
。如有定见建议，请实时向我们反映
。

联系电话：0971—6251697   监督电话：0971—6265536

邮寄地址：w66集团有限公司（南川东路67号）